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企业内刊运动的策划与履行

2010年12月  作者:  来源:来源网络  浏览次数:156    任务编辑:小黑
简介:  企业内刊运动的策划与履行   做企业内刊四年多了,也算是老内刊人了,此中酸甜苦辣各种滋味皆有体会。从创刊的艰难到如今的步入正轨,从冷静无闻到荣获世界十佳企业内刊的殊荣,感受最深入的是:内刊是企 ...
内容:

  企业内刊运动的策划与履行

  做企业内刊四年多了,也算是老内刊人了,此中酸甜苦辣各种滋味皆有体会。从创刊的艰难到如今的步入正轨,从冷静无闻到荣获世界十佳企业内刊的殊荣,感受最深入的是:内刊是企业的一壁镜子,与企业睁开共兴衰,与企业文化共振动。企业睁开有高潮低谷之起伏,企业文化有先辈落后之分歧,而内刊人最难能可贵的,便是在企业睁开低谷的时候或许是在企业文化缺失的环境下,如何发挥自己的主观能动性,包管内刊的品格。

  以企的诳台,经常策划与履行各种运动,是发挥自己主观能动性的一种积极的办法。本文是本人在办刊阅历中的粗浅体会,实属“坐井观天”,难免有失偏颇,还请各位内刊同仁不吝赐教。

  一、企业内刊为什么要构造运动

  1、“边缘人”的尴尬

  内刊人喜欢把自己称为企业“边缘人”,意思是内刊是企业的边缘工作,甚至在很多人眼里是可有可无的工作,内刊人也难以成为企业的主流,说到底是对内刊人职业生涯的一种迷茫和悲观。尽管也有万通集团董事主席冯仑等内刊人成为明星老板的经典案例,但毕竟是小概率事件,难以安抚众心。

  确切,不管企业的睁开阶段如何,企业文化完善与否,抱负与实际的差距几乎是统统内刊人要面对的,比如:

  第一,引导的看重程度。内刊人的抱负状况是公司引导分外是话咽址滞饪重内刊,内刊记者可以或许或许间接与引导对话,公司引导可以或许或许经常接受内刊记者采访,甚至在内刊上开设专栏发表文章,比如华润集团公司的内刊《华润》因其总裁宁高宁在内刊开拓专栏而受其余企内刊人羡慕,万通公司《生活家》也因其老板冯仑经常在内刊发表文章而受人存眷。然而这些只是少有的个案,大多数企业的内刊记者少无机遇间接面对公司引导,内刊上偶尔登载公司引导的文章也是集会讲话之类的题材。

  第二,内刊人加入重要运动的机遇。内刊人出于选题、报导的必要,迫信瓮约嚎梢曰蛐砘蛐加入公司各种重要集会或运动,节制第一手信息,成为公司信息的集大成者,但事实上内刊人获得信息很多时候是从别的渠道辗转而来。

  第三,稿源的丰富程度。几乎每个内刊人都邑面对稿源的难题,分外是初创刊的内刊或许是公司业务睁开处于低潮的内刊,编辑咱咱们都空想着每期的稿件如雪片般飞来,然后由自己择优选用。实际上在采编过程中多数是稿难,但凡有遇见爽快应稿或是个把主动投稿的就会感激涕零。

  以上列举的种种,可能仅仅是浩繁“尴尬”的一部分。但是,迷茫也好悲观也罢,如果你是一个有任务心的内刊人,就要正视实际,在有限的条件下尽量把自己的工作做得精彩。

  2、让内刊人走出边缘境地

  分外要夸大的是,如果咱咱咱们内刊人把以上各种艰难当作自己做不好内刊的借口,今后偃旗息鼓,那实属不该。实际上,再艰难咱咱咱们还是可以或许有所作为。比如,如果得不到公司最高引导的看重,咱咱咱们可以或许争取部分引导和主管副总裁的支撑,依靠他咱咱们的资源打开工作局面;稿源不敷咱咱咱们可以或许主动深入一线,多停止一些实地采访;信息不敷咱咱咱们可以或许树立通讯员步队,与他咱咱们对峙密切联络和情感相同;题材不够,咱咱咱们可以或许策划一些有意义的运动等等。总之,咱咱咱们完全有可能颠末过程自己的极力改变内刊人的尴尬境地,逐渐走出边缘。

  3、运动策划让内刊发生影响力

  一个完善的运动策划可以或许或许到达如下几种感化:

  第一,从视觉上吸引读者及周边员工的眼光,让他咱咱们存眷运动从而存眷内刊;

  第二,从运动的内在上发掘,颠末过程有意义的运动晋升内刊的影响力,表示在对公司引导的影响、对员工的影响甚至是对企业文化的影响;

  第三,丰富内刊的内容和版面,提高内刊的可读性。

  二、企业内刊运动策划的三个条件

  首先,要有一个优越的编辑团队。编辑部成员要思惟同一,热爱内刊工作,有工作豪情,要在艰难眼前有百折不挠,有“虽屡战屡败仍屡败屡战”之精力,互相勉励,共同斗争;

  其次,要有好的创意。内刊人要对公司有充足的了解,编辑部成员之间要经常停止脑力激荡,爆发思惟火花,并停止周密计划,研究其可行性;

  第三,要有履行力。要让一个有创意的运动被顺遂履行,必需争取主管引导的懂得和支撑,协调资源,颠末过程下级引导影响公司高层,并极力做到少花钱多做事,以尽量少的用度获得最大的效果,这也是非常重要的方面。

  三、企业内刊运动策划的三个时机

  1、介入公司运动

  内刊作为企业信息的传递者和文化交换的平台,自然会对公司构造的各种运动停止图文报导。比如公司春节联欢会、登山运动、员工生日运动等等,这些运动因为是员工介入普遍,加上报导情势轻松生动,深受读者喜爱。

  2、逢节日构造运动

  一方面是

  感觉运动报导受读者迎接,另外一方面也是出于增长稿源丰富版面的必要,可以或许或许在严重节沐日的时候由内刊牵头构造一些官方或非官方的运动,会收到意想不到的效果。比如咱咱咱们在“三八”节时约请公司内部优越密斯与公司女员工睁开女人幸福观的讨论;“六一”节时构造员工亲子运动;“八一”建军节构造军职员工漫谈运动等等,大家都分外积极地加入,不只增进了员工之间的相同,还丰富了内刊内容。

  3、有计划地策划运动

  如果说逢节沐日构造运动“娱乐”的成分比较多,那么有计划地策划内刊运动便是思惟性的成分多一些。也便是说,运动要构成一定的影响力,特别是对高层引导的影响力,或许是对公司文化的引导。

  比如,咱咱咱们在公司树立五周年的时候停止征文比赛,在内刊创刊三周年的时候举行三周年生日庆典,都收到了非常好的效果。虽然企业睁开碰到了一些波折,但是内刊在引导和员工中的地位却越来越高。最近,咱咱咱们还在和人力资源部一路策划一个对付同一中高层引导价值观的讨论运动,并打算约请公司最高引导加入,说明咱咱咱们的策划运动已经深入到企业文化的中央领域。

  四、《中关村科技》运动策划案例

  2004年8月是《中关村科技》创刊三周年,经主管副总裁同意,编辑部举行了一次庆祝三岁生日运动,约请无关引导和员工加入。咱咱咱们认为此次运动策划得比较胜利,重要体如今如下几个方面:

  1、情势轻松生动

  咱咱咱们最开端的设想是在公司多功效厅举行一次漫谈式的运动,回想内刊睁开过程并试图从内刊周年运动引申到公司的企业文化上来。后来,考虑到情势太严肃可能效果不好,咱咱咱们把运动地点改设在钱柜KTV大包间,变死板的漫谈会为内容丰富情势生动的联谊运动,介入人也多了;但是并不抹杀运动的思惟性,颠末过程在玩玩乐乐中加入有一定思惟内容的运动,如把内刊三周年睁开过程回想、优越通讯员表扬和征文大赛颁奖仪式等交融在全体运动傍边,到达了内容与情势的协调同一。

  2、运动内容丰富

  首先,运动前制作了内容丰富、情势生动的PPT文件,在运动现场播放演示,把大家的眼光都吸引到这个运动的主题上来。PPT文件内容非常丰富,包含内刊三年来编辑部全家福照片(内刊编辑部团队在三年中职员有所变更)、内刊三周年睁开途径回想、交换获奖环境、编辑记者前往一线采访照片回想、编辑部的阳光生活等,向大家展现了内刊人的连合、极力、对峙和效果。

  其次,编辑部成员轮流掌管一个运动章节,充足发挥每一小我的能动性,运动轻松、自然、幽默。

  第三,请到场的引导和员工为三岁的《中关村科技》留下一句心里话。也许是受现场气氛的感染,几乎每个介入者都对内刊和内刊人留下了美妙的祝福,这也是最让编辑部感动的地方。

  3、把运举动为内刊当月封面主题

  与运动相对应的,《中关村科技》内刊要把这次周年运举动为当月封面主题。为了共同这个专题,除了此次运动,咱咱咱们还约请企业内刊界驰名人士为内刊周年运动题词或撰写文章,比如咱咱咱们约请到《中华工商时报》总编辑黄文夫老师和泰山内刊研究会秘书长任志宽老师亲笔题词,还约请到北京媒体沙龙秘书长侯韶图老师为周年运动专门撰写文章,为内刊周年运动锦上添花,扩大了内刊的影响力。

 

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